梅紹華:生產(chǎn)制造大管家
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繁忙的生產(chǎn)線、落地的零件與裝配的產(chǎn)品、夜幕下燈火通亮的車間。在加西貝拉壓縮機有限公司(以下簡稱加西貝拉)里,除了生產(chǎn)制造部副部長梅紹華以外,很少有人能完整地參與到所有的生產(chǎn)活動中。
“2008年接手這項工作時,加西貝拉僅有3條生產(chǎn)線,如今已有9條生產(chǎn)線;當時僅有119個壓縮機型號在生產(chǎn),到2015年已有1217種產(chǎn)品型號;從開始一年生產(chǎn)1683個批次產(chǎn)品,到2015年的6541個批次產(chǎn)品;從2008年780萬臺的產(chǎn)量,到2015年2400萬臺的產(chǎn)量。”作為生產(chǎn)的總調(diào)度??梅紹華,對加西貝拉的生產(chǎn)情況了然于胸。他這樣形容道:“我的腦袋里裝著1個數(shù)據(jù)庫,各種壓縮機的客戶和型號、不同生產(chǎn)線與零配件之間差別、各種零部件的產(chǎn)能等生產(chǎn)狀況都要做到心中有數(shù)。”
每臺壓縮機擁有70多個零件,1217種不同型號的壓縮機梅紹華都要清楚其主要零部件的構成。
1條生產(chǎn)線每小時有超過600臺壓縮機的產(chǎn)量,梅紹華要保證每條生產(chǎn)線的效率得到最大的發(fā)揮。
3個產(chǎn)區(qū),每年超過2400萬的產(chǎn)量,都由梅紹華負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
2個壓縮機型號間微小的差別,六大系列不同的生產(chǎn)地點,梅紹華都要仔細弄明白。
處在行業(yè)“旺季”時,連續(xù)加班超過70天,梅紹華足足瘦了8斤。
梅紹華最忙時1天打90余通電話,平均每5分鐘1通,最后聽力都受到影響。
上述不同尋常的數(shù)字,成就了梅紹華在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中,創(chuàng)造8年不停產(chǎn)的記錄。這些繁復的數(shù)字直觀地表現(xiàn)了梅紹華身上鮮明的工匠精神。
企業(yè)產(chǎn)量不斷邁上新的臺階,梅紹華也在不斷成長。促使他成長的恰恰是生產(chǎn)過程中的每一次“絕處逢生”。談及每次能在“停產(chǎn)”邊緣,成功扭轉(zhuǎn)局面的情況時,梅紹華卻說是運氣使然。但這份運氣的背后,更多的是全身心的付出和努力,上天不會眷顧沒準備的人。“責任,讓生產(chǎn)線順利進行,保證不停產(chǎn)。”梅紹華說起讓他如此堅持的原因時說,“但要1人完成其他工廠3人才能完成的任務,調(diào)動整個工廠的生產(chǎn),也得益于企業(yè)有著良好的氛圍,大家的執(zhí)行力都非常強,有共同的目標??‘不停產(chǎn),要效率’。進行生產(chǎn)調(diào)整時,每個人都無怨無悔地去執(zhí)行。”
生產(chǎn)過程中,隨時都會發(fā)生緊急情況。梅紹華說:“有一次凌晨接到工廠的電話,得知生產(chǎn)用的零部件存量不足,我只好從市區(qū)駕車到另一個產(chǎn)區(qū)運零部件過去,保證生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),最終凌晨3點才結(jié)束運送工作。”
在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)設備也是梅紹華需要注意的部分,如果設備發(fā)生故障,無法生產(chǎn)物料時,就需要他在不影響發(fā)貨的前提下進行協(xié)調(diào),組織新的生產(chǎn)。梅紹華說:“每天為這些瑣碎的事情忙碌,為的就是不損失效率。”梅紹華每天的工作就是確保“不停產(chǎn),要效率”這個目標的完成。
談起解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題時,被大家稱作“活電腦”的梅紹華,有自己獨特的見解:“產(chǎn)品的類別、事情的思路要有一個大體方向,這么多瑣事一個個去記肯定不行;電話溝通有時不一定準確,但只要一個信息有誤,就可能影響全局的安排。”所以梅紹華解決問題時更喜歡去現(xiàn)場,獲得最準確的信息。“每天都奔跑在生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)情況和滿足一線的要求,可以說是‘時刻緊繃著一根弦’。但解決問題后,還是有著強烈的自豪感。”
語速極快、思路靈敏、行動迅捷、身形瘦削,是《電器》記者對梅紹華的印象。這些正與他的工作息息相關,共同構成了梅紹華身上特有的工匠精神。“產(chǎn)品做得好,精品制造,肯定有市場。”正是這種對好產(chǎn)品的信心和高效率的工作狀態(tài),造就了梅紹華不斷奔跑的工匠傳奇。
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