2025年5月24～26日，領軍家電班第十期“商業模式重塑與公司價值創新”培訓課程在重慶圓滿結束。當前，中國經濟發展面臨的國內外環境復雜嚴峻，不穩定性大大增加，給企業經營帶來前所未有的壓力。此次培訓特別邀請了中南財經政法大學教授劉圻，結合真實的案例及小組實戰練習，引導學員厘清商業模式、管理模式、資本模式概念及之間的關聯，學習通過戰略定位、業務系統創新及精益實施，實現公司價值提升并通過不斷創新獲得成功之道。同時，此次課程還組織學員們前往卡奧斯創智物聯科技（重慶）有限公司，深入交流和學習工業互聯網在數智化工廠中的實踐應用。

追溯商業模式底層邏輯

當前，互聯網思維及新一代信息技術給家電行業帶來機遇的同時，也讓傳統家電行業的商業模式和管理模式受到嚴峻挑戰。劉圻一句“回不去的低端制造”引起了所有學員的共鳴，也讓大家深刻體會到“低利潤高周轉”“低價格高價值”的重要性。他用矩陣地圖和生動的案例，分別對風險識別、風險應對、機會管理策略進行了全面分析。他指出，在動蕩的環境中，組織的適應性能力比預測能力更重要。成功的企業，一定是商業模式、管理模式和資本模式實現了最好的協同。商業模式確定企業的賺錢方式，管理模式決定企業是否可以有序地賺錢，資本模式則決定企業能否更迅速地賺錢。三者協同的結果，決定了企業的價值。

劉圻教授講授商業模式課程

兩天的課程里，劉圻通過可視化、結構化、簡約化的方式，結合華為、eBay、亞朵、蜜雪、星巴克等企業案例及商業模式9要素思維框架圖，剖析了整個公司管理體系，讓學員快速理解具體落地的路徑和方法。他認為，成功企業想要跨越路徑依賴取得連續成功，唯有創新、升級和轉型。創新可以來自研發方面的技術創新，也可以源于市場方面的模式創新。把各種碎片化的資源重新整合、連接，從而帶來新的增量，這就是商業模式的創新。劉圻指出，企業最重要的工作是創造客戶，而非創造利潤。傳統企業更注重眼前利潤，新興行業則能夠通過創新的商業模式實現企業的未來價值。

課上，學員們分成5個小組，分別以電磁閥、吸油煙機、精密制造、系統集成服務和職業教育為例，進行商業項目設計與價值分析練習，運用一幅圖、一張表、一句話的結構化、可視化工具幫助學員理清業務轉型與模式創新的思路與方法。不少學員表示，這次課程的內容信息量非常大，而且結構分明、條理清晰，商業模式畫布講解得很透徹。許多問題在企業的日常工作中都會遇到，通過學習能快速將這些碎片化的內容聯系起來，形成一個系統。也有學員表示，雖然平時接觸不到決策層的內容，但商業模式的底層邏輯能夠幫助自己打破傳統的思維框架，對工作有很大的啟發。

學員分組討論

工業互聯網實踐探索

此次課程結束后，家電班組織學員們前往卡奧斯創智物聯科技（重慶）有限公司（以下簡稱卡奧斯重慶公司）深度交流和學習。卡奧斯重慶公司于2006年成立，主營熱水器、洗衣機、冰箱、空調等家電產品的電腦板控制器，擁有10條高精度SMT線及15條DIP線，PCBA年產量達2500萬套。結合發展戰略方向，卡奧斯重慶公司正逐步切入汽車電子產品賽道，成為汽車行業的模塊供應商。卡奧斯重慶公司是海爾集團卡奧斯工業互聯網平臺全流程賦能的數字化互聯工廠，是在首座智能控制器燈塔工廠基礎上的復制與升級。卡奧斯重慶公司精細化、智能化、數字化的生態模式戰略革新，被工業和信息化部授予國家級智能制造優秀場景、綠色工廠等榮譽，并通過了智能制造能力成熟度四級認證。

十期學員、卡奧斯創智物聯科技有限公司（以下簡稱卡奧斯科技公司）副總經理侯正領、卡奧斯重慶公司總經理賀永超熱情接待了家電班一行，并陪同大家參觀了生產現場及實驗室。工廠依托卡奧斯互聯網平臺，以用戶驅動工業化和信息化之間的融合，集成數字化系統實現業務端到端的全流程貫通，以大規模定制滿足高精度下的高效率、高質量，實現數字化背后的萬物互聯互通。卡奧斯重慶公司質量副總經理佐羅對卡奧斯公司的整體情況進行了介紹，卡奧斯科技公司數字化解決方案經理夏志鵬還分享了卡奧斯在智能化、數字化方面的先進解決方案。

交流與現場參觀使學員們收獲很大。大家對卡奧斯重慶公司從人力資源到產品生產、質量管控、物流等全方位數字化運營管理有了系統的認識，特別是數字化、智能化帶來的賦能成效，以及以數字化、智能化為行業企業賦能的能力和成果有了真真切切的了解。