摘要

　　“十二五”是中國家電行業發展的轉折期。中國家電行業結束了高速增長，開始走向新常態。與“十一五”相比，雖然“十二五”期間家電行業增速放緩，但是轉型升級效果明顯，產業結構得到初步調整。2016年是“十三五”開啟之年。中國家用電器協會理事長姜風認為，中國家電業在“十三五”的發展機遇主要有三方面：一是全球家電產業格局已經改變，隨著一些國際老牌家電企業例如GE、西門子、三洋等退出家電業，以中國和韓國為代表的家電企業將在全球市場發揮更重要的影響力;二是消費升級是最大的發展機遇;三是創造新的消費需求，智能衛浴電器、洗碗機、干衣機、嵌入式廚房等各類產品將大量進入普通家庭。

傾聽中國制造的聲音??記第六屆中國家電發展高峰論壇

來源 《電器》雜志  作者  趙秋?

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　　2016年3月9日，第六屆中國家電發展高峰論壇在上海如約而至，相比處于低谷中的中國家電行業，現場氛圍與往屆同樣熱烈。“一定要早去，否則就沒有座位了。”是所有參會者之間互相的囑咐，更是從側面凸顯了企業家們、專家學者們對中國家電發展高峰論壇的重視程度。當天還有一個事件備受矚目，那就是Google的Alpha Go與李世石的對決。人工智能早已不是新鮮話題，對于家電行業，智能制造、互聯網+以及開放平臺是大勢所趨，面對當下中國制造業面臨的困境，傳統家電領導品牌與互聯網企業大咖們“傾聽中國制造的聲音”，從多維度展開對話。

　　

新常態下的制造強音

　　“十二五”是中國家電行業發展的轉折期。中國家電行業結束了高速增長，開始走向新常態。與“十一五”相比，雖然“十二五”期間家電行業增速放緩，但是轉型升級效果明顯，產業結構得到初步調整。2016年是“十三五”開啟之年。中國家用電器協會理事長姜風認為，中國家電業在“十三五”的發展機遇主要有三方面：一是全球家電產業格局已經改變，隨著一些國際老牌家電企業例如GE、西門子、三洋等退出家電業，以中國和韓國為代表的家電企業將在全球市場發揮更重要的影響力;二是消費升級是最大的發展機遇;三是創造新的消費需求，智能衛浴電器、洗碗機、干衣機、嵌入式廚房等各類產品將大量進入普通家庭。

　　經過30多年的市場洗禮，中國家電人對產業方向和趨勢的把握已經形成獨有的敏感。針對“十三五”的發展方向和目標，姜風特別提到推進智能制造推動家電制造轉型升級。她表示：“中國制造2025為中國制造業描繪出一幅制造強國的藍圖，我們要進一步加快新一代信息技術與制造業的深度融合，推動家電制造模式變革，逐步向智能制造推進。可以說在智能制造領域，我認為家電企業還是走在了全國工業的前列。現在海爾已經建成7個智能工廠，美的也改造完成兩個智能工廠。到“十三五”末，家電行業的主要生產企業要普及工廠自動化，領先的企業要向智能制造、智能工廠升級，逐步完成智能化的改造，最重要的是實現大規模制造向大規模定制轉變。”

　　作為中國制造的實力代表，海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山認為，互聯網對傳統企業的顛覆來自商業模式、制造模式和消費模式三方面。海爾的應對方式是以誠信切入，然后進行企業平臺化、用戶個性化、員工創客化的轉型實踐，搭建一個互聯互通的新生態、共創共贏的新平臺。基于這樣的孵化平臺，海爾全流程的能力越來越強，滿足用戶個性化需求的程度越來越高。開放，是該平臺最大的特色。梁海山表示，一方面以外部開放的資源來增強海爾的能力，同時又把海爾的制造能力、設計能力開放給創客和社會，支持創客的發展。“全球所有的供應商均可沒有任何條件限制的登錄這個平臺上，只要你能夠承接海爾的用戶、創客小微提出的要求，都可以成為這個平臺的供應商。”

　　開放的平臺離不開互聯網企業的助力。“我們將作為朋友進入家電業，而不是‘狼’來了。”華為終端首席戰略官邵洋開門見山點出了華為將對智能家居帶來的幫助。邵洋將智能家居的成長比作“一個新生命的誕生”，以生命成長中的牙牙學語、蹣跚學步、感知世界、敏而好學一一對應智能家居的語言、行動、交互、思考四個重要方面。據《電器》記者了解，華為將智能家居稱為HiLink，Hi是交互，Link是連接。極簡、自然、自主思考和非凡體驗是華為對智能家居的美好愿景，要實現HiLink，需要語言、LiteOS、交互領域控制端以及云平臺四方面技術。在語言方面，邵洋表示，HiLink協議最重要的是安全可靠、開放共建、簡單易用和低成本，華為希望與在座的家電企業一起做好開放共建。在云平臺方面，今年4月華為將提供數據包和LiteOS的源碼。

　　供給側結構性改革是中國家電企業主動轉型、全面升級的源頭，需要渠道的全面配合與推動。中國家電渠道格局的演化，特別是近年來電商渠道的發展備受關注。京東集團副總裁、家電事業部總裁閆小兵對家電企業提出了三點建議：一是建議傳統的制造業企業包括一些傳統的流通行業在內，放棄傳統的渠道思維;二是重塑品牌建設的思維;三是提升產品效率。他表示，中國家電制造業和零售業已經進入了新的階段，未來在顛覆和整合中只有少數積極求變創新的品牌能夠生存下來，大勢就在眼前，京東希望與大家共勉，把中國家電制造這個品牌推到全世界。

　　

中國制造的實力與困惑

　　在新一輪世界經濟格局的調整中，中國制造的力量舉足輕重，而中國家電業在中國制造中的地位更為特殊。姜風認為，“十三五”期間家電行業面臨的挑戰來自家電產業發展環境改變、互聯網+將重塑產業鏈以及技術創新三方面。本屆高峰論壇上，A.O.史密斯集團高級副總裁兼中國公司總裁丁威從組織建設、文化建設、創新能力建設方面的成功案例，為中國制造實力提升獻計獻策。

　　彩電產品的互聯網進化，不僅開始早，而且融合程度深。市場跌宕起伏，盈利模式轉變，全球需求低迷，都是擺在彩電企業面前的不確定因素。作為國內彩電企業的優秀代表，創維集團有限公司總裁楊東文對于存量市場的比喻非常形象。消費者購買家電的需求是“樹上花”，是現實需求;用戶對家電需求的判斷、理解、認識而形成的認知是內心世界，是“心上花，也是潛在需求;數據分析報表等是“紙上花”，是報表需求。楊東文表示，家電企業需要研究的是如果市場需求是心上花，那么內心需求的變化如何形成?如何用這種方法把握和研究存量市場的特征及其需求機會?經營的中心點是產品或者消費者的需求滿足，家電企業要在當下這一特殊環境下找到自己的生存之道。

　　小米科技首次參加高峰論壇，該公司聯合創始人王川分享的互聯網企業進入家電行業的成功經驗在現場掀起了高潮。極致和厚道是小米新國貨的核心，王川用智能電視交互界面、11鍵電視遙控器、小米電視3分體電視、9.9毫米厚度的超薄背光模組、高標準聲學實驗室等多個實例論證了專注品質的重要性。“小米合作的全都是外資代工廠，與內資代工廠擅長控制成本相比，外資代工廠更加注重質量，因此更容易控制品質。”當業內質疑小米將彩電、空氣凈化器、凈水器等產品的價格定在“腰斬”行業均價如何盈利時，王川表示，除了硬件以外的收入，小米2015年的互聯網收入已經超過30億元，今年有望超過80億元。以這樣的業績用來支撐打造新國貨的品質。此外，對于投資小米影業，王川表示，未來智能電視是跨界的電視，它是集合了硬件、軟件、互聯網服務和海量的優質內容，真正給用戶帶來一個完整的智能電視體驗。