用重塑產(chǎn)業(yè)鏈支撐轉(zhuǎn)型升級

來源 《電器》雜志  作者  陳莉

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　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2016年已經(jīng)步入二月。當(dāng)我們站在“十三五”的起點，去看五年之后，我們要在“十三五”期末成為家電強國的目標(biāo)似乎也正在變得觸手可及。然而，中國家電業(yè)是一個體量非常龐大的行業(yè)，每個企業(yè)所處的行業(yè)地位和綜合水平參差不齊，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能家電”“智能制造”“物聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”各種嶄新的、跨界的概念紛至沓來，我們不可能把這一切全部融合在轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中，每個企業(yè)的實際情況也千差萬別。舉例來說，如海爾那樣大規(guī)模建設(shè)高端互聯(lián)網(wǎng)工廠的模式，不是每個企業(yè)都能夠復(fù)制。在轉(zhuǎn)型升級的道路上，每個企業(yè)的路線必定各不相同。

　　那么，對于整個行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級的核心在哪里?毫無疑問，是制造。家電業(yè)是以制造為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，制造水平?jīng)Q定著整個產(chǎn)業(yè)的綜合水平。強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、提高制造效率、為用戶需求為核心改進制造流程，是每個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)和出發(fā)點。但這里要強調(diào)的是，一定要結(jié)合每個企業(yè)自身的實際情況，腳踏實地地提升自身的制造水平。

　　仍以海爾互聯(lián)工廠為例。為進一步滿足用戶需求，實現(xiàn)個性化訂制，海爾實現(xiàn)了模塊化生產(chǎn)和全程可視化。但這一切都要以高水平的制造為基礎(chǔ)。試想，如果沒有相當(dāng)高的制造水平，海爾如何實現(xiàn)將冰箱600多個零部件集成為23個模塊進行生產(chǎn)?又如何有底氣將整個制造環(huán)節(jié)變成“可視化”“透明化”?對于一家企業(yè)來說，如果還沒有相當(dāng)?shù)闹圃焖阶龌A(chǔ)，我們就無法效仿海爾互聯(lián)工廠的做法，“一口吃個胖子”的結(jié)果必定是“消化不良”。相對來說，也許去學(xué)一學(xué)日本一些“小而美”制造企業(yè)的“工匠精神”更有實際意義。

　　大家都在談?wù)摗暗聡I(yè)4.0”，都在談?wù)摗爸袊圃?025”，但對很多企業(yè)來說，這些都是“看起來很美”。“工業(yè)4.0”不可能一蹴而就，還沒有做到“3.0”就要做“4.0”一定是“此路不通”。踏踏實實走好有自己特色的升級之路，重塑有自己特色的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　2016年3月9日至12日，中國家電及消費電子博覽會(AWE)將在上海如期召開。10日下午，以“智造升級，重塑產(chǎn)業(yè)鏈”為主題的2016中國家電產(chǎn)業(yè)鏈大會將同期在上海浦東嘉里中心召開，正是為了探討以“制造”為核心的升級路徑，重塑不同企業(yè)場景的產(chǎn)業(yè)鏈，尋求切實有效的發(fā)展之路。