7月7日，廣東芬尼科技股份有限公司（以下簡稱“芬尼”）組織企業內數十位領導清潔清掃掃廁所，將“細節的力量”落實到極致。這不僅體現了深耕空氣能行業17年的芬尼對細節的極致追求，更體現了國家提出的“中國制造需要匠人精神”理念。芬尼精益求精，在細節上磨練心性，凈化靈魂。

（圖/芬尼高管在清掃廁所）

清掃見極致，細節無小事

根據相關數據顯示，我們每人每天平均會“光顧”7次洗手間，一年下來就是2500多次。如廁問題，其實是每位職場人和管理者必須面對卻有意忽略的焦點問題。廁所，不僅影響員工的心情和健康，也反映出企業的管理水平和文化。

（圖/芬尼廁所一角）

對于芬尼領導清掃廁所，其中包含的意義不只是為了干凈整潔，而是在這種干凈整潔的表面下，蘊含的芬尼所獨有的經營理念，甚至是芬尼獨特的企業文化。在全球化競爭的時代，這種經營理念與文化成為了共識，成為了芬尼企業的根基。這與芬尼“造福社會，為子孫留下更多的藍天白云”的使命分不開。

清掃是一種習慣，也是一種精神。這種精神，沒有實踐就體會不到，不堅持就無法培養起來。清掃是在過程中尋找目的，也就是“先做了再說”，在做的過程中不斷發現新的意義和價值，在做的過程中培養清掃者自律、勤奮工作、對自己和他人乃至公司負責的精神。

（圖/芬尼領導在清掃廁所）

先做了再說，不斷挖掘工作的價值與意義

芬尼企業對細節的重視程度，從“領導清掃廁所”一事便體現得淋漓盡致。除了芬尼，松下電器的創始人幸之助、本田建立者本田宗一郎等日本知名企業家也反復強調清掃的精神，他們并不是從目的（為了干凈）出發，而是從手段（清掃行為）出發，在過程中尋找目的，也就是“先做了再說”。通過清掃這一手段，人們可以在拼命清掃的過程中不斷發現新情況，通過不斷實踐來知曉情況。

（圖/芬尼董事長在清潔飲水臺）

另外，清掃廁所是考察員工能在多大程度上跟隨企業以及體現其責任心的重要手段。領導雖然擁有職權，但并不能命令員工清掃廁所。領導需要帶頭示范，讓員工產生“我也要去做” 的想法。這是一種能讓員工展現服從性、責任心的手段，還能培養員工自發奉獻的精神。

最后，“清掃做得好”不僅能令人心情舒暢，還能提高工作效率。在不斷清掃的過程中，我們會自發地從中找到價值與意義，從而明白工作的價值不是別人給予的，而是要通過自己去發掘的。而且，通過清掃這件事情，我們能發現細節的重要性。

芬尼專注空氣能，匠人精神完美極致

不僅是清掃廁所，芬尼平時還會進行5S檢查。在員工互相監督下，自發打掃工廠與辦公環境，構建干凈整潔、有條不紊的工作環境，力求讓“讓一億人愛上芬尼，讓生活更美好”，同時，這也是芬尼企業的愿景。

這幾年中國經濟增長開始放緩，很多企業面臨生存危機，“裁員”與“倒閉”二詞屢屢出現。但專注空氣能的芬尼，已經在暖通行業扎根十七年，產品遠銷北美、歐洲、澳洲及南非等50多個國家和地區，連續多年保持熱泵行業出口前列。連續多年蟬聯“國家高新技術企業”稱號，斬獲廣東省科學技術獎、“2018中國冷暖智造”金智獎等獎項，被廣東省企業聯合會評選為“廣東省自主創新標桿企業”、“廣東工業熱泵工程技術研究中心”、“廣州市創新標桿企業”。由此可見，秉承“成就客戶、激情創新、合作分享、誠信敬業”價值觀的芬尼，在行業研發與生產中的追求完美欲望非常強烈。

（圖/芬尼榮獲“國家高新技術企業”）

每個企業都需要匠人精神，這種精神是企業的支撐與傳承力量。李克強總理在各種大會也經常強調要大力弘揚匠人精神，以推動中國制造實現轉型升級。產出高品質產品、提供高水準服務、企業實現更好的傳承，與企業本身的“匠人精神”有不可分割的聯系，與企業注重細節、追求極致的精神更是息息相關。秉承“讓一億人愛上芬尼、讓生活更美好”的愿景，堅持“成就客戶、激情創新、合作分享、誠信敬業”的價值觀，肩負“造福社會，為子孫留下更多的藍天白云”的使命感，芬尼正是上述的一個正面例子。